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山西汽运集团召开现(xiàn)代物流经(jīng)验交流会

字號: [ ]时间:2022-06-06    阅读:    来源:华远陆港集团

5月26日27日,山西汽运集团召开现(xiàn)代物流经(jīng)验交流会,深入贯彻华远陆港“全力构(gòu)建现(xiàn)代陆港產(chǎn)业(yè)体系”总体规(guī)划和山西汽运集团“做强现(xiàn)代物流”发(fā)展战(zhàn)略,以现(xiàn)场观摩、经(jīng)验交流、工作安排等多种形式组织召开。

会议就汽运集团上半年任务指標双过半和物流重点工作进行了全面部署和具体要求。会议强调(diào),一要聚焦物流主责主业(yè),全面构(gòu)建大物流体系。从发(fā)展布局讲,以园区(qū)和站场为主阵地,聚焦生產(chǎn)资料物流和生活资料物流两大领域。从发(fā)展业(yè)態(tài)讲,做深做细能源制造业(yè)物流;转(zhuǎn)型进军商贸(mào)物流;开放畅通国际物流;健全完善应急物流。从发(fā)展模式讲,要实施以运为主,运贸(mào)结(jié)合,清醒认识网(wǎng)络货运,推行公车公营,进军海外市场,短倒运输,遵循“风控第一、效益第二、规(guī)模第三”的原则信息化支撑。二要认真落实国企改革三年行动计划和我省深化改革提质(zhì)增效的目標要求,全面推动转(zhuǎn)型发(fā)展落到实处。加强亏损企业(yè)治理,新组建公司当年要盈利,非运输类企业(yè)年內(nèi)消灭亏损,运输类企业(yè)年內(nèi)完成自身户数(shù)的压降。加大考核力度,业(yè)务职能相近的合并同类项,逐一动態(tài)剖析亏损单位,建立好统(tǒng)计报告制度。全力推进经(jīng)营机制的转(zhuǎn)化,加大目標责任考核力度,实现(xiàn)真扭亏,扭真亏。加强运营管理,从项目、经(jīng)营、財务三个方面对各层级公司实行穿透式管理。全面推进三供一业(yè)移交,爭取上半年国企改革任务大部分完成,力爭按时序节(jié)点全面完成。三要以政治建设为统(tǒng)领,为转(zhuǎn)型发(fā)展提供坚强的政治保障。要狠抓思想建党。认真贯彻落实省委、省政府华远陆港集团、汽运集团的决策部署,坚持做到“两个確立”的坚定维护者,“两个维护”的坚定践行者,发(fā)挥领导干部关键少数(shù)中的关键少数(shù)的主观能动性和表率作用,深刻理解以高质(zhì)量党建为企业(yè)发(fā)展强根固魂,把党建融入到?jīng)Q策执(zhí)行、制度、监(jiān)督的全过程,真正把党的强大力量转(zhuǎn)化为生產(chǎn)经(jīng)营的巨大动力。


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